Они получают 150 кубов в сутки на линии АСМ-100КА
Из названия линии ясно, что её проектная производительность - 100 м3 в сутки. Но наши клиенты из Подмосковья получают в 1,5 раза больше газобетона. Меня это удивило.
Помните, я рассказывал на вебинаре, как важна организация производства?
Тогда я приводил в пример наших клиентов. Их находка — грамотное распределение сил. Вы видите, что люди не суетятся, работают спокойно, и при этом делают одну заливку за другой.
Да, на производстве не идеальный порядок. В этом направлении еще надо поработать. Но главное, что без больших усилий получается результат — намного лучше чем у других. В 1,5 раза — здесь это много.
Как получить такой результат на своём производстве?
- Начинать с малых сил.
Наймите поменьше рабочих — 2-3 достаточно для средней линии. Наблюдайте, всё ли они успевают? Нет? В какой момент случается задержка?
Если рук не хватает — вы заметите. Если их слишком много — заметите не сразу. - Найти оптимальные позиции.
В каждой точке производства есть положение, из которого работать удобнее всего. Предложите рабочим найти такое. С какой стороны удобнее загружать сырьё? Не слишком ли далеко весы? Возможно, придется что-то переставить, но это не жертва, соглашайтесь. - Замерять время.
Сколько времени уходит на одну заливку? Делайте замеры и анализируйте. Когда получается быстрее, какие условия обеспечены в этот момент? Сравнивайте время одной и той же работы у разных людей. Только не на показ — соревнования на производстве лишние. Вам не лучшего нужно выбрать, а заметить — почему у него получается быстрее? Этому обучить остальных. - Слушать рабочих.
Разговаривайте с работниками. Основной вопрос не “Почему так медленно?”, а “Что мешает делать быстрее?”, “Как сделать, чтобы ты меньше уставал и выполнял план?”. - Иметь план.
Очевидное требование, но не могу не напомнить. Ваша задача — зарабатывать, для этого есть месячный план. Не выполните дневную норму — план слетит. Поэтому первое время постоянно следите за результатом. Прикидывайте каждый час и научите этому рабочих — успеваем ли сделать минимум? Что сделать, чтобы успеть?
Я знаю, как сложно бывает общаться с рабочими и добиваться своего, но без этого не обойтись. Готов поговорить с вами об этом на форуме:
Написать мне на форумеАлексей Бурдовицын
Основатель и генеральный директор компании «АлтайСтройМаш».